TOP MESSAGE 社長あいさつ

　この4月から第58期目となる2026年度がスタートしました。新年度は今までとは異なる先行きが不透明な状況でのスタートとなりましたが、昨年度の反省も踏まえながら中期経営ビジョン、年度方針・計画に基づいて活動を進めて参ります。
 
　今月はまず昨年度（2025年度）の方針と活動結果のポイントなどからお伝えします。

　【2025年度基本方針】
『中期経営ビジョン　VISION2030へのチャレンジ　～安全と品質の信頼回復　「すぐやる　やりぬく　つづける」　体質づくりに全員参加で取り組み　魅力あふれる物流企業に向けての基礎を固める～』

　この年度方針に基づいて12項目の活動に取り組みました。　主要な活動の結果について以下の通りご報告させて頂きます。　　※目標、及び実績は年間での数値となります。
 
・労働災害事故削減　目標3件以下　実績6件→目標未達成（×）
・交通事故削減　加害事故　目標2件以下　実績6件→目標未達成（×）、被害事故/過失有 目標2件以下　実績1件→目標達成（〇）、被害事故/過失なし　目標3件以下　実績7件→目標未達成（×）
・自社/委託先品質不具合削減　自社不具合件数　目標27件以下　実績21件→目標達成（〇）、委託先不具合件数　目標4件以下　実績5件→目標未達成（×）
・外部（利害関係者など）からの苦情件数削減　目標3件以下　実績4件→目標未達成（×）
・組織風土改革プロジェクト推進　プロジェクトミーティング　目標年12回　実績年12回→目標達成（〇）、プロジェクトリーダーミーティング　目標年4回　実績年4回→目標達成（〇）
・ＳＤＧｓ活動、地域貢献活動推進　活動実施回数　目標年5回以上　実績年13回→目標達成（〇）
・顧客満足向上活動推進　顧客アンケート得点率目標87点以上　実績86点→目標未達成（×）
　
　2025年度の1年間もいろいろな活動に挑戦し取り組んできましたが、目標未達成となった活動も多く、反省の多い1年になってしまいました。この反省も踏まえながら2026年度の活動につなげていきます。
 
　続いて2026年度基本方針についてです。

　【2026年度基本方針】
『中期経営ビジョン　VISION2030へのチャレンジ　～安全と品質の信頼性回復と環境変化への適応　「すぐやる　やりぬく　つづける」に全社をあげて取り組む～』

　前年度から継続して取り組む活動も含め、今年度もこの基本方針に基づいた12項目の活動に取り組んでいきます。
 

　2026年度の具体的な活動の内容などは次月以降に順次お伝えしていければと考えています。新年度もカメの歩みの様に一歩ずつにはなりますが、関係者で力を合わせ前進できる様に頑張って参りますので引き続きよろしくお願い申し上げます。